I
技術
“現場のリアル”を、AIで掴みます。
音声・画像・動画認識
現場のリアルを取得します
OCR
すべてのドキュメントを、集約し活用します
RAG
社内の情報を、いつでも全社員に届けます
これらを活用し、現場とAIをつなぎます。
技術をさわって確かめる — プレイグラウンド（工事中）個人
個人業務の自動化・高度化
事務作業・調べもの・ドキュメント作成
01私たちの方針
AIを使う会社ではなく、
AIで事業が変わる会社へ。
AIの本質は、目の前の作業を少し速くすることではありません。私たちが扱うのは、企業の業務構造・顧客接点・提供価値そのものの再設計です。
これまで取得できなかった現場の会話、顧客の迷い、ベテランの判断軸、スタッフの違和感──そうした「見えなかった情報」を構造化し、経営の意思決定と現場の行動に接続します。
その先にあるのは、業務改善ではなく、企業が新しい競争ポジションを取ることです。私たちは、そこまでを伴走します。
02提供価値
戦略・AI技術・現場。
この3つが、企業を変革させます。
II
戦略
AI時代の事業戦略を、経営者とともに描きます。
事業構造・顧客接点・提供価値を再設計し、新たな価値を創出します。
III
現場
私たちの開発は、現場を見学し、業務の流れと現場の課題感を体感するところから始まります。
開発中も常に作成中のアプリを皆様と見ながら進め、現場の実態に沿った業務システムを確実に構築します。
これらを掛け合わせることで、経営者と描いた「AI時代の事業戦略」を高度なAI技術で形にし、皆様が使いこなせるよう現場に落とし込みます。
03進め方
現場の生産性向上から、
事業の再設計まで。
AIの活用には、段階があります。ouraiは現場の効率化から始め、社内にAIを推進する人材を育て、最終的にはAIを前提とした事業の再設計まで、一貫して伴走します。
- STEP 01
業務改善
まずは、AIで足元を軽くします。
既存の業務をAIで効率化し、AI活用の土台と、重要な仕事に集中するための時間を生み出します。
例- 議事録・報告書の自動作成
- 問い合わせ返信のドラフト生成
- 帳票・図面のOCR入力
- STEP 02
AIリーダー育成
社内に、AIを推進する人を育てます。
業務フローの棚卸し、AI化アイデアの創出、技術的な伴走を通じて、貴社の中にAIを推進するリーダーを育てます。
例- 業務フロー棚卸しワークショップ
- AI活用研修・経営者向け勉強会
- 社内プロンプト・テンプレート整備
- STEP 03重点領域
AIカンパニー化
AIを前提に、事業そのものを組み直します。
AIを前提として、事業構造・顧客接点・提供価値そのものを再設計します。ouraiが最も重視する領域です。
例- AI競争戦略の設計
- 業務変革・BPR設計
- 新しい収益モデルの設計
04ouraiという選択
内製か、伴走か。
AIの進化が速い今、内製化は十分に視野に入ります。ただし、スコープが広がるほど、必要なのは「個人」ではなく「チーム」と「組織」の設計です。
範囲
扱う範囲が広がるほど、
必要な設計が変わります。
業務改善
個人
生成AIツールの導入・活用による個人業務の自動化・高度化。内製でも十分に立ち上がります。
業務改善
チーム
既存の業務フローをベースに、AIを活用し業務課題を解決。ここから品質・セキュリティ・保守のリスクが出てきます。
事業再設計
組織
事業全体の再設計。戦略・技術・現場を束ねる設計が必要になります。
ouraiは「チーム」と「組織」を、伴走で担います。
比較
3つの選択肢の違い。
| 内製 | 業務改善ベンダー | ourai | |
|---|---|---|---|
| 扱う範囲 | 個人(個別ツール) | 個人〜チーム(部分最適) | チーム〜組織(事業全体) |
| 視点 | ツールを使う | 業務を効率化する | 事業を再設計する |
| 品質・セキュリティ | 属人化・後回しになりがち | スコープ外になりがち | システムとして担保 |
| 立ち上がりの速さ | 学習コストが重い | 速いが部分的 | 戦略から実装まで一気通貫 |
| その先 | — | 効率化で止まる | 社内にAIリーダーが育ち、自走へ |
最終的には、
社内でAIが回ること。
私たちは、そこまでを最短で、安全につなぐ伴走者です。
伴走の中で、AIを使った事例が社内に積み上がります。それが社員の意識を変え、AIリーダー・サブリーダーが育つ環境を残します。私たちは、永久にお手伝いし続ける会社ではなく、貴社が自走できるところまでをつくる会社です。
05サービス
現場に、組織に、経営に。
三つのかたちで、AIを届けます。
どのサービスも、根は同じです。AIで人を減らすのではなく、AIで人を活かす。経営課題に応じて、単独でも、組み合わせでもご提供します。
はじめの一歩に
まず、現場を見せてください。
「何から始めればいいか分からない」——その状態のままで大丈夫です。私たちが訪問し、現場のプロセスと課題を伺ったうえで、AI活用・DX推進のポイントを一冊のレポートにまとめます。ここから始めるお客様が、いちばん多い入口です。
- 訪問ヒアリング・現場見学
- 業務プロセスの棚卸しと課題整理
- AI活用・DX推進ポイントの提言
有料の業務診断です。費用は、ご発注いただいた場合、本開発費へ充当します。
診断について相談するこれらのサービスは、音声・画像認識、OCR、RAGなどの基盤技術が支えています。実際にさわって、確かめられます。
技術をさわってみる（工事中）06支援先
1社1社の戦略を、
経営から現場まで伴走してつくります。
私たちが大切にしているのは、AI導入そのものではなく、その先にある事業の変化です。
以下は、ご一緒している企業様です。
エクシオ・デジタルソリューションズ様
株式会社エフリード様
株式会社ツカモト様
藤木屋様
サイバーセキュリティクラウド様
07会社概要
AIの進化を、
企業の進化に。
- 会社名
- 株式会社ourai
- 設立
- 2025年11月
- 資本金
- 600万円
- 事業内容
- 業務システム×AI構築 / AIによる業務改革支援
- 所在地
- 東京都江東区住吉2-23-3
- 法人番号
- 1010601068319
- 取引銀行
- 住信SBIネット銀行
- 連絡先
- contact@ourai.run
中宮 弘貴
代表取締役
組込みシステムの検証エンジニアとして、事業の現場からキャリアを開始。総合コンサルティングファームでは多業種の案件を、営業と実行の両面から提案〜運用まで一気通貫で推進し、RAGを用いたチャットボットの機能拡張など、AIを業務に溶け込ませる基盤を整備しました。
経営支援ファームではCIO支援の管理職として情報セキュリティ体制の構築を担い、AI活用の前提となる統制まで経験。現場を知り、作り、守る——この経験を土台に、日本のAI活用を前に進めるため、共同創業者の小漉とともに株式会社ouraiを設立しました。